根據(jù)市委巡察工作統(tǒng)一部署，2023年9月至12月，市委專項(xiàng)巡察二組對河池市融資擔(dān)保公司進(jìn)行專項(xiàng)巡察，并于2024年2月29日反饋巡察意見。按照巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。

一、堅(jiān)持高位推動，抓穩(wěn)抓牢整改工作落實(shí)

（一）提高站位抓整改。巡察反饋會后，公司支委第一時間召開支委（擴(kuò)大）會議，集中學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述精神，傳達(dá)市委專項(xiàng)巡察二組巡察反饋意見要求，專題研究部署巡察整改工作，并成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開巡察整改專題民主生活會，研究制定巡察反饋問題整改方案，明確巡察整改問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單。

（二）以上率下抓整改。公司黨支部書記、董事長對整改工作負(fù)總責(zé)、親自抓，主動認(rèn)領(lǐng)巡察反饋問題，多次主持召開會議，部署巡察整改重要工作、研究重大問題、協(xié)調(diào)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，帶隊(duì)下縣入企調(diào)研和協(xié)調(diào)解決政府性融資擔(dān)保服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)。督促班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，推動分管領(lǐng)域整改工作落細(xì)落實(shí)。督促各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真抓好巡察整改具體工作，帶領(lǐng)黨員干部聚力攻堅(jiān)、破解難題、推動發(fā)展。

（三）統(tǒng)籌結(jié)合抓整改。公司支委堅(jiān)持將巡察整改與開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，與落實(shí)中央、自治區(qū)黨委、市委市政府關(guān)于政府性融資擔(dān)保工作的重大決策部署，與審計(jì)整改等工作結(jié)合起來，一體謀劃、一體落實(shí)，建立健全理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)規(guī)程、風(fēng)險防控、財(cái)務(wù)管理、人事管理等系列制度措施，推進(jìn)政府性融資擔(dān)保業(yè)務(wù)擴(kuò)面提質(zhì)增效。

二、堅(jiān)持動真碰硬，全力推動問題整改落地見效

截至2024年8月26日，巡察反饋36個具體問題，已完成整改32個，需長期整改4個，建立完善制度13項(xiàng)，推動整改成果轉(zhuǎn)化為長效常治的制度成果。整改情況具體如下：

（一）發(fā)揮班子的領(lǐng)導(dǎo)作用不到位，推動金融服務(wù)“六新河池”方面存在差距的整改落實(shí)情況

1.關(guān)于“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于行業(yè)系統(tǒng)的講話精神不到位”的問題整改

一是抓實(shí)抓細(xì)理論學(xué)習(xí)，制定《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)“第一議題”學(xué)習(xí)制度的通知》，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)形式、學(xué)習(xí)要求，年內(nèi)已開展18次“第一議題”學(xué)習(xí)。二是加強(qiáng)入腦入心，組織干部職工專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)重要論述、關(guān)于金融工作的重要論述及對廣西重大方略要求，引導(dǎo)干部職工學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。 

 2.關(guān)于“對理論學(xué)習(xí)不夠重視”的問題整改

一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)，制定《領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度》，年內(nèi)已開展3次中心組學(xué)習(xí)，并按要求整理歸檔學(xué)習(xí)記錄。二是整合資源全員學(xué)，開展公司規(guī)章制度專題學(xué)習(xí)會，邀請法律顧問專題講解行業(yè)法規(guī)政策。

3.關(guān)于“落實(shí)市委市政府工作要求不到位”的問題整改

一是成立公司綠色金融事業(yè)部，制定《支持綠色先行試驗(yàn)區(qū)擔(dān)保服務(wù)實(shí)施方案（2024-2026年）》，動態(tài)關(guān)注市委市政府工作要求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，適時調(diào)整、及時跟進(jìn)服務(wù)，年內(nèi)新增投放綠色擔(dān)保41戶。二是持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，研究制定《加大金融支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干措施》，截至7月末，年內(nèi)新增投放項(xiàng)目的年化平均擔(dān)保費(fèi)率0.65%，有效控制在自治區(qū)不超過1%的規(guī)定內(nèi)，減收擔(dān)保費(fèi)393.84萬元，踐行金融工作的政治性、人民性。

4.關(guān)于“做精做強(qiáng)主業(yè)不夠有力”的問題整改

一是加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高系統(tǒng)錄入準(zhǔn)確度，有效統(tǒng)計(jì)和反應(yīng)支持小微企業(yè)占比情況。二是推動新型銀擔(dān)模式落地，簽訂合作機(jī)構(gòu)由2家提高至15家，年內(nèi)新增投放設(shè)代償上限的“總對總”批量擔(dān)保業(yè)務(wù)1074戶，金額3.18億元。三是助力提升縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力，明確班子成員、業(yè)務(wù)人員縣域片區(qū)負(fù)責(zé)制，年內(nèi)走訪縣（區(qū)）企業(yè)項(xiàng)目86次，結(jié)合縣域特色產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目，創(chuàng)新?lián)．a(chǎn)品，逐步縮小對縣域支持力度差距。

5.關(guān)于“扶持擔(dān)保額占比未達(dá)標(biāo)，受益面不廣，擔(dān)保總量偏小”的問題整改

一是加強(qiáng)銀擔(dān)合作力度，以“總對總”批量擔(dān)保業(yè)務(wù)為突破口，爭取增加或?qū)ｍ?xiàng)產(chǎn)品授信額度，發(fā)揮普惠金融作用。二是積極爭取行業(yè)監(jiān)管部門、政府職能部門支持，與工信、交通、人社等部門積極對接支持新質(zhì)生產(chǎn)力、提升科技創(chuàng)新、加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、助創(chuàng)業(yè)促就業(yè)等重點(diǎn)工作。截至7月末，科創(chuàng)企業(yè)在保14戶、交通運(yùn)輸項(xiàng)目在保60戶、知識產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目在保5戶。三是壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任，將單戶500萬元以下項(xiàng)目列入績效考核范疇，提升支小支農(nóng)支微的主動性，截至7月末，單戶500萬元以下?lián)I(yè)務(wù)金額占比達(dá)到58.34%，較年初增長5.27%，預(yù)計(jì)在2025年上半年將占比提高至60%。

6.關(guān)于“推介融資擔(dān)保業(yè)務(wù)力度不夠，客戶來源單一”的問題整改

組建業(yè)務(wù)宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組，先后到產(chǎn)業(yè)園區(qū)和宜州輕紡城宣傳推介業(yè)務(wù)5批次，加大政策宣傳力度。同時，進(jìn)一步豐富公司微信公眾號內(nèi)容，多維度宣傳公司企業(yè)文化、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)對象以及擔(dān)保申請方式方法。

7.關(guān)于“信息化建設(shè)緩慢，服務(wù)平臺作用發(fā)揮不充分”的問題整改

一是借助體系力量，積極梳理當(dāng)前在使用國擔(dān)基金數(shù)字化平臺、自治區(qū)綜合金融服務(wù)平臺系統(tǒng)中的不足和問題，加強(qiáng)“優(yōu)化流程及服務(wù)端口”等方面的需求反饋和意見建議。二是確保基礎(chǔ)設(shè)備到位，采購專用電腦專線接入人行征信系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)查詢、征信數(shù)據(jù)錄入單獨(dú)接入。三是以硬件到位?？萍假x能落地，預(yù)計(jì)在2024年四季度落實(shí)公司辦公用房新址，并申請人行指導(dǎo)公司征信機(jī)房建設(shè)，力爭到2025年實(shí)現(xiàn)征信數(shù)據(jù)直連及實(shí)時查詢。

8.關(guān)于“防范金融風(fēng)險措施不力，代償資金追償力度不大，催收手段單一，收回資金數(shù)目比例太小”的問題整改

一是強(qiáng)化憂患意識，堅(jiān)持風(fēng)險防控周報(bào)及月度研判會，將風(fēng)險防控處置工作與業(yè)務(wù)發(fā)展齊抓共管。二是注重強(qiáng)基固本，根據(jù)行業(yè)監(jiān)管要求、體系政策導(dǎo)向以及結(jié)合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，修訂完善并實(shí)施《業(yè)務(wù)發(fā)展補(bǔ)充指導(dǎo)意見》《最高額委保合同及其項(xiàng)下合同》《代償項(xiàng)目管理辦法(2024年修訂)》等相關(guān)業(yè)務(wù)流程制度3項(xiàng)。三是提升專業(yè)化水平，公開選聘區(qū)內(nèi)資質(zhì)優(yōu)、專業(yè)能力強(qiáng)、服務(wù)方案性價比高的律師事務(wù)所擔(dān)任公司法律顧問團(tuán)隊(duì)，以法律培訓(xùn)、日常咨詢的形式，提高公司風(fēng)險防范水平。四是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，落實(shí)公司年度風(fēng)險排查計(jì)劃，著重針對業(yè)務(wù)信用、操作、集中度、廉潔等風(fēng)險進(jìn)行排查。截至7月末，年內(nèi)實(shí)時代償率1.76%、歷年累計(jì)代償率1.41%，兩項(xiàng)代償率均控制在全區(qū)較低水平。五是強(qiáng)化盡職追償，制定一戶一策追償計(jì)劃，推動司法追收和協(xié)議追收相結(jié)合，本年追償率4.5%，較去年同期提高4.1個百分點(diǎn)；歷年累計(jì)追償率5.46%，較去年同期提高1.23個百分點(diǎn)。

9.關(guān)于“擔(dān)保審批不嚴(yán)”的問題整改

一是嚴(yán)格準(zhǔn)入要求，加強(qiáng)自查自糾力度。結(jié)合近兩年來監(jiān)管部門業(yè)務(wù)指引和要求，制定公司《擔(dān)保業(yè)務(wù)準(zhǔn)入管理要求》，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)操作。二是開展大額壓降工作，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。梳理大額項(xiàng)目清單，根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，在不影響企業(yè)正常經(jīng)營的前提下，到期還清或逐年壓減授信額度，優(yōu)化形成小額分散業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。三是強(qiáng)化保后管理，監(jiān)控和及早預(yù)判風(fēng)險。嚴(yán)格按照公司業(yè)務(wù)保后管理要求，根據(jù)在保業(yè)務(wù)五級分類情況，加大保后跟蹤力度和情況反饋力度。

10.關(guān)于“監(jiān)測風(fēng)險渠道有限”的問題整改

一是積極融入體系集成化風(fēng)險監(jiān)測體系，認(rèn)真梳理當(dāng)前在使用國擔(dān)基金數(shù)字化平臺、自治區(qū)綜合金融服務(wù)平臺系統(tǒng)中的不足、問題，加強(qiáng)“優(yōu)化流程及服務(wù)端口”等方面的需求反饋和意見建議，推動建立全區(qū)統(tǒng)一的綜合金融服務(wù)平臺，更好地運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段解決銀擔(dān)企信息不對稱問題。二是強(qiáng)化銀擔(dān)風(fēng)險反饋溝通，建立健全與銀行定期業(yè)務(wù)臺賬信息反饋機(jī)制，追蹤掌握項(xiàng)目情況；三是積極參與地方風(fēng)險監(jiān)測體系建設(shè)，按照要求參與我市“五位一體”項(xiàng)目子系統(tǒng)關(guān)于“信用+擔(dān)?！毕到y(tǒng)建設(shè)。

11.關(guān)于“風(fēng)控人員配備不足”的問題整改

補(bǔ)強(qiáng)風(fēng)控隊(duì)伍專業(yè)人員，從業(yè)務(wù)部選調(diào)2名具有法律專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的客戶經(jīng)理至風(fēng)控部。同時，理順人員職責(zé)，重新細(xì)化風(fēng)控部各崗位分工、職責(zé)、要求，推動形成各司其職、各盡其責(zé)、部門聯(lián)動、合力推進(jìn)的工作格局。

12.關(guān)于“檔案材料管理存在安全隱患”的問題整改

健全檔案管理和安全監(jiān)測機(jī)制，配備檔案管理專人，規(guī)范調(diào)閱登記臺賬，開展檔案室安全隱患大排查及整改工作，針對防火、防水、防潮存在問題立行立改。 

13.關(guān)于“班子成員落實(shí)意識形態(tài)‘一崗雙責(zé)’意識不強(qiáng)”的問題整改

加強(qiáng)意識形態(tài)工作部署和研判，制定公司年度《意識形態(tài)工作計(jì)劃及要點(diǎn)》，年內(nèi)召開意識形態(tài)工作專題會、筑牢中華民族共同體意識集中學(xué)習(xí)會2次,召開意識形態(tài)分析研判會2次，班子成員及時與分管部門談心談話、了解員工思想動態(tài)。

14.關(guān)于“對網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)陣地管理重視不夠，缺乏專業(yè)化傳播能力，宣傳內(nèi)容單一，效果不佳”的問題整改

重視網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)陣地管理，嚴(yán)格落實(shí)“三審三?！敝贫龋S富微信公眾號宣傳內(nèi)容和影響力，年內(nèi)公司微信公眾號發(fā)布的19篇關(guān)于黨建、業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理等方面的信息稿均由經(jīng)辦部門、綜合部、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)層層審核、校對，微信公眾號關(guān)注人數(shù)漲幅19.33%，文章點(diǎn)擊閱讀量普遍提高。

（二）落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制有差距，全面從嚴(yán)治黨力度不夠的整改落實(shí)情況

15.關(guān)于“對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重視不夠”的問題整改

一是明確從嚴(yán)治黨工作要求，專題研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，及時梳理公司年度黨風(fēng)廉政建設(shè)要點(diǎn)及清廉國企建設(shè)工作清單，組織簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書，形成“一級抓一級，層層抓落實(shí)”的工作格局。二是推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)常態(tài)化開展，結(jié)合清廉國企建設(shè)、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，本年度已開展紀(jì)律集中學(xué)習(xí)5期、規(guī)章制度專題學(xué)習(xí)2期，邀請市紀(jì)委監(jiān)委駐市國資紀(jì)檢監(jiān)察組組長及由公司班子成員上廉政黨課3次、召開警示教育大會3次，旁聽庭審2次。

16.關(guān)于“班子成員落實(shí)‘一崗雙責(zé)’不到位”的問題整改

抓實(shí)“一崗雙責(zé)”，制定年度《廉潔風(fēng)險點(diǎn)排查工作方案》，班子成員對分管領(lǐng)域員工廉潔風(fēng)險點(diǎn)排查情況抓好監(jiān)督檢查，對隱患問題及時糾治。同時，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)，班子成員在半年工作總結(jié)時，同步分析分管領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)推進(jìn)情況。

17.關(guān)于“主動接受監(jiān)督意識不強(qiáng)”的問題整改

商請廣西再擔(dān)保公司派員參加我公司董事會，參與“三重一大”事項(xiàng)決策討論并簽署會議決議，推進(jìn)外部監(jiān)督。

18.關(guān)于“班子成員自我約束不嚴(yán)”的問題整改

對公司考勤設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，落實(shí)從班子成員到部門各崗位人員的全員考勤要求。

19.關(guān)于“談心談話流于形式”的問題整改

發(fā)揮好談心談話“治未病”作用，班子成員除每半年與分管部門人員開展一次廉潔從業(yè)集體談話外，還及時與生活困難或工作中出現(xiàn)思想波動、新入職的員工以及入黨積極分子開展談心談話，年內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員已開展集體談話56人次、入職前談話8人次，個別談話5人次。

20.關(guān)于“落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員監(jiān)督工作不到位”的問題整改

提醒督促班子成員按時上報(bào)“個人重大事項(xiàng)報(bào)告”，及時報(bào)備出勤情況，請假和外出前均按要求向市人民政府報(bào)批或向市紀(jì)委監(jiān)委派駐市國資委紀(jì)檢監(jiān)察組報(bào)備。

21.關(guān)于“財(cái)務(wù)管理不規(guī)范”的問題整改

一是嚴(yán)立行立改，按本次巡察反饋意見，清理承接市級重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)專項(xiàng)轉(zhuǎn)貸資金賬戶，進(jìn)行銷戶處理。二是嚴(yán)過程管控，完善《資金內(nèi)部劃轉(zhuǎn)審批表》，細(xì)化資金內(nèi)部調(diào)撥的審批環(huán)節(jié)，使業(yè)務(wù)處理有據(jù)可依，合理規(guī)范。

22.關(guān)于“執(zhí)行財(cái)務(wù)制度不嚴(yán)”的問題整改

一是嚴(yán)審核把關(guān)，修訂完善接待審批單、費(fèi)用報(bào)銷單等費(fèi)用審批單據(jù)設(shè)計(jì)，按管控標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定流程增加費(fèi)用預(yù)算欄和財(cái)務(wù)審核意見欄，增強(qiáng)審批環(huán)節(jié)的嚴(yán)肅性和規(guī)范性。二是嚴(yán)考核，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作人員的績效引導(dǎo)，按財(cái)務(wù)部門崗位分工將財(cái)會管理工作包括財(cái)務(wù)審批、核算準(zhǔn)確度、業(yè)務(wù)操作質(zhì)量、報(bào)表報(bào)告質(zhì)效等納入對財(cái)務(wù)工作人員日?？冃У目己朔秶?，通過完善個人績效考核措施促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效能的提升。

23.關(guān)于“財(cái)務(wù)制度不健全”的問題整改

嚴(yán)標(biāo)本兼治，制定《會議費(fèi)管理制度》《培訓(xùn)費(fèi)管理制度》，明確費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、審批流程并抓好執(zhí)行。同時，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)素養(yǎng)教育，組織財(cái)務(wù)人員參加專項(xiàng)培訓(xùn)8人次、警示教育10人次、廉潔談話6人次，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作水平。

24.關(guān)于“使用公車不規(guī)范”的問題整改

修改完善《車輛使用登記冊》，堅(jiān)持做到“六個一”，即：一車一冊、一出行一審簽、一登記一核驗(yàn)，詳細(xì)記錄每輛車每次出行的起止里程數(shù)和加油數(shù)，并對每臺車輛按月公示行駛里程、加油量、耗油量、維修保養(yǎng)等情況。

25.關(guān)于“管理員工存在‘寬松軟’問題”的問題整改

一是強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織干部職工專題學(xué)習(xí)《員工違規(guī)違紀(jì)行為處罰規(guī)定》，增強(qiáng)合規(guī)意識，提高遵規(guī)守紀(jì)自覺性，強(qiáng)化內(nèi)部管理，維護(hù)經(jīng)營管理秩序。二是嚴(yán)執(zhí)行，對近年來，因不擔(dān)當(dāng)、慢作為、保后監(jiān)督管理不到位等問題被公司通報(bào)批評且在職的員工，按照《員工違規(guī)違紀(jì)行為處罰規(guī)定》進(jìn)行補(bǔ)充處罰。

（三）落實(shí)新時代黨的組織路線不扎實(shí)，黨建有弱化、虛化現(xiàn)象的整改落實(shí)情況

26.關(guān)于“黨支部委員配備不夠合理”的問題整改

配齊建強(qiáng)黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子，增補(bǔ)支委委員2名，解決支委成員都是領(lǐng)導(dǎo)班子成員且身兼多職影響工作成效的問題。

27.關(guān)于“發(fā)展黨員力度不夠”的問題整改

加強(qiáng)群團(tuán)理論武裝和思想引領(lǐng)，組織全體干部職工赴河池革命紀(jì)念館開展紅色教育，以“五四”青年節(jié)為契機(jī)，召開青年職工座談會，向青年、團(tuán)員宣講黨的方針政策和優(yōu)良傳統(tǒng)，吸引青年、團(tuán)員向黨組織靠攏，巡察期間及整改以來新增發(fā)展預(yù)備黨員1名，新增遞交入黨申請書1人。

28.關(guān)于“民主生活會和組織生活會質(zhì)量不高”的問題整改

嚴(yán)格組織生活，召開集中學(xué)習(xí)會，班子成員和支部黨員深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活的重要講話和重要指示批示精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識，同時嚴(yán)肅會中各項(xiàng)議程，整改糾治組織生活會上對批評和自我批評問題觸及不深、不規(guī)范，以工作建議代替批評意見的情況。

29.關(guān)于“招聘制度不健全，人才配備不足”的問題整改

制定2024年年度招聘工作計(jì)劃，報(bào)監(jiān)管部門審核后執(zhí)行，截至8月，已招錄正式員工5名、臨聘人員3名，初步完成2024年第一批招聘計(jì)劃，緩解“人少事多”問題，推動公司精細(xì)化管理。

30.關(guān)于“對干部培訓(xùn)重視不夠”的問題整改

整合內(nèi)部培訓(xùn)資源及行業(yè)協(xié)會、審計(jì)協(xié)會、市委黨校等外部資源，1-7月已組織內(nèi)部專題培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)4期80人次，外部培訓(xùn)23期30人次。

31.關(guān)于“執(zhí)行職工獎懲機(jī)制不嚴(yán)格”的問題整改

嚴(yán)格獎懲機(jī)制運(yùn)用，進(jìn)一步嚴(yán)格審核職工年度職級考核評分工作，對職工上一年度獎勵、懲罰情況列入加分、扣分項(xiàng)，執(zhí)行獎勵表彰或減發(fā)工資、納入選拔考核重要依據(jù)。加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，組織全體職工深入學(xué)習(xí)《員工違規(guī)違紀(jì)行為處理辦法》。 

32.關(guān)于“選人用人工作不規(guī)范”的問題整改

開展選人用人文書檔案專項(xiàng)排查，對在選人用人工作中存在考察材料缺少落款時間、缺少簽字、缺少《干部選拔任用工作全程紀(jì)實(shí)表》的情況進(jìn)行核實(shí)并補(bǔ)充完善缺項(xiàng)信息及材料。

33.關(guān)于“檔案管理不到位”的問題整改

開展職工人事檔案專項(xiàng)排查，對干部職工文書檔案與人事檔案記載不一致的情況進(jìn)行核實(shí)，依據(jù)人事檔案原始記錄信息及時更新在公司履職期間形成的文書檔案。

（四）落實(shí)整改巡察反饋問題不徹底，整改成果運(yùn)用不佳的整改落實(shí)情況

34.關(guān)于“公司班子對整改重視不夠，部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員未將整改落實(shí)工作情況納入2020年度述職述廉內(nèi)容”的問題整改

強(qiáng)化履職盡責(zé)，加強(qiáng)巡察整改清單式、銷號式管理，明確班子成員作為相應(yīng)整改任務(wù)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，一追到底，2024年上半年總結(jié)分析會，各班子成員分別匯報(bào)分管領(lǐng)域巡察整改情況。

35.關(guān)于“上輪巡察反饋的‘外部監(jiān)督不到位、監(jiān)督存在空白點(diǎn)’‘單戶500萬以下?lián)I(yè)務(wù)金額占比未達(dá)到60%’等問題未完成整改”的問題整改

加強(qiáng)匯報(bào)請示，及時將整改進(jìn)度向市委、市政府匯報(bào)，主動尋求外部監(jiān)督，加大對單戶500萬元以下?lián)I(yè)務(wù)金額占比未達(dá)標(biāo)需要長期整改的任務(wù)分解和措施落實(shí)，力爭2025年末單戶500萬元以下占比達(dá)到60%以上。

36.關(guān)于“‘部分職工人事檔案材料不齊’‘采購辦公用品沒有詢價’”等問題整改不徹底”的問題整改

一是落實(shí)人事檔案專項(xiàng)排查工作，對公司管理的現(xiàn)職干部職工人事檔案進(jìn)行排查，對部分職工人事檔案材料不齊問題根據(jù)材料內(nèi)容和性質(zhì)的不同，分別采取補(bǔ)充收集、原件復(fù)制、完善手續(xù)等方式進(jìn)行補(bǔ)充和規(guī)范。二是落實(shí)公司采購制度，在采購前規(guī)范開展詢價工作，并做好記錄存檔。        

三、注重標(biāo)本兼治，不斷鞏固拓展巡察整改成果

（一）持續(xù)推動巡察整改。對已整改完成的持續(xù)鞏固整改成果，對尚未完成整改的繼續(xù)加壓施策，全力確保巡察整改任務(wù)落實(shí)落細(xì)落地，做到應(yīng)改盡改、應(yīng)改早改。同時，注重檢視整改過程中存在問題，持續(xù)深化主體責(zé)任，在推動政府性融資擔(dān)保工作提質(zhì)增效過程中多謀劃、想辦法。??

（二）嚴(yán)明紀(jì)律轉(zhuǎn)變作風(fēng)。始終把嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩擺在首位，為推動工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供堅(jiān)實(shí)的政治保障。壓緊壓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任，持之以恒推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。強(qiáng)化對權(quán)力的監(jiān)督和制約，堅(jiān)決執(zhí)行民主集中制、“三重一大”制度，加強(qiáng)對重大事項(xiàng)的民主決策力度，自覺主動接受黨員干部和群眾監(jiān)督，不斷推動工作持續(xù)向好發(fā)展。

（三）著力構(gòu)建長效機(jī)制。針對巡察組反饋的問題和意見建議，注重標(biāo)本兼治、提早預(yù)防，強(qiáng)化對整改成果的總結(jié)和運(yùn)用，切實(shí)將整改成果轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)經(jīng)營管理的制度機(jī)制，把巡察整改成果體現(xiàn)在推動工作高效有序運(yùn)行上。

歡迎廣大干部群眾對河池市融資擔(dān)保公司巡察整改情況進(jìn)行監(jiān)督，如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系電話：0778-2771702，通訊地址：河池市金城江區(qū)文體路47號（郵編:547000），電子郵箱：hcsrzdb@163.com。